Úspechy absolventov
Čo sa zmenilo po absolvovaní programu. Konkrétne situácie, konkrétne zmeny.
Čo sa mení po programe
Zmena nie je viditeľná hneď. Prvé dni po workshope sa absolventi vracajú späť do svojich tímov s novými nástrojmi a zároveň s otázkami. Čo z toho skutočne vyskúšajú? Čo im bude fungovať?
Sledujeme absolventov aj po skončení programu. Zaujíma nás, čo sa v ich práci skutočne zmenilo. Nie čo sa im páčilo na workshope, ale čo inak robia o tri mesiace neskôr.
Nižšie nájdete príbehy z rôznych oblastí a typov organizácií. Sú to reálne situácie, nie idealizované prípadové štúdie.
Čo sa zmenilo
Martin, team leader v IT firme
Košice, program Vedenie tímovMartin prevzal tím vývojárov po odchode skúseného kolegu. Prvé mesiace boli chaotické. Stretnutia tímu nemali štruktúru, ľudia nevedeli, čo sa od nich očakáva.
Po absolvovaní programu začal zavádzať pravidelné one-on-one rozhovory a zmenil formát tímových stretnutí. Sám hovorí, že najväčšia zmena bola v tom, že začal počúvať skôr, ako reagovať.
Zuzana, vedúca oddelenia v obchodnej spoločnosti
Bratislava, program Delegácia a spätná väzbaZuzana robila všetko sama. Nedôverovala, že jej tím zvládne úlohy na požadovanej úrovni. Výsledkom bol chronický stres a tím, ktorý sa nemal šancu rozvíjať.
Program jej pomohol pochopiť, že jej nedôvera nebola o schopnostiach tímu, ale o jej vlastnom strachu zo zlyhania. Postupne začala delegovať, najprv malé veci, potom väčšie projekty.
Tomáš, vedúci výroby v priemyselnej firme
Žilina, program Riešenie konfliktovV Tomášovom tíme bol dlhodobý konflikt medzi dvoma skúsenými pracovníkmi. Tomáš sa mu vyhýbal, lebo nevedel, ako ho riešiť bez toho, aby stratil jedného z nich.
Program mu dal konkrétne nástroje na mediáciu. Niekoľko týždňov po workshope viedol prvý štruktúrovaný rozhovor s oboma stranami. Situácia sa nezmenila cez noc, ale posunula sa.
Oblasti zmeny po programe
Na základe sledovania absolventov vidíme, v ktorých oblastiach dochádza k najčastejším zmenám.
Aktívne počúvanie
Vedúci začínajú viac počúvať a menej okamžite reagovať. Toto sa ukazuje ako jedna z najčastejšie uvádzaných zmien.
Štruktúra stretnutí
Tímové stretnutia dostávajú jasnejšiu štruktúru. Absolventi uvádzajú, že stretnutia sú kratšie a produktívnejšie.
Frekvencia spätnej väzby
Vedúci začínajú dávať spätnú väzbu pravidelnejšie a nie len pri formálnych hodnotiacich pohovoroch.
Sebadôvera vo vedúcej roli
Absolventi opisujú výrazný nárast sebadôvery v situáciách, kde predtým váhali alebo sa vyhýbali rozhodnutiam.
Chcete sa stať ďalším absolventom?
Kontaktujte nás a zistite, ktorý program je vhodný pre vás alebo pre váš tím.
Kontaktovať nás